今年以来，交投凯通公司坚持以党的政治建设为统领，坚持稳中求进工作总基调，内抓管理，外拓市场，“内外兼修”提升公司管理水平，增强核心竞争力，推动公司持续、稳定、健康发展。

强化管理，激发发展活力。为适应公司发展需要，进一步完善个人能力与公司业绩相挂钩的薪酬、绩效体系，充分发挥薪酬、绩效对员工的激励作用，激发员工的工作积极性，推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，交投凯通公司对公司组织机构进行了优化调整，建立以业绩目标为导向、以过程管控为重点的绩效管理体系，实行工资总额差异化管理，薪酬向关键岗位、一线员工倾斜，切实激发员工的工作热情和创造精神，促进员工与公司健康发展协调一致。

优势互补，凝聚发展合力。为充分发挥支部联建、业务合作“1+1＞2”的效用，交投凯通公司多形式组织开展党建联建活动，与项目属地党组织、业务合作单位党组织开展关爱儿童、慰问老党员、联合攻坚等支部党团联建活动，推动党建和业务工作深度融合、相互促进，形成“资源共享、共同发展”的党建工作新格局，以高质量党建引领项目建设、市场合作取得新突破。建立营销团队，深入市场，拓展业务合作，与各大国企、央企在资源共享、市场开拓、建材贸易等领域开展全方位、深层次的战略合作，推动实现优势互补、市场联动、信息互通、合作共赢，为推进公司砂石骨料产业高质量凝聚发展合力。

创新驱动，夯实发展后劲。为进一步拓展和延伸产业链，提升矿产品附加值，拓展多品类建材物资业务。交投凯通公司以创新为驱动，立足资源优势，深挖绿色循环产业发展潜能。前往贺州、合山等碳酸钙深加工产业标杆企业学习考察，邀请高校教授、碳酸钙企业技术负责人、广西碳酸钙工业协会专家到公司进行指导、座谈交流，学习了解碳酸钙深加工生产设备、发展规划以及市场前景等，借鉴先进经验，探索论证项目碳酸钙绿色循环产业发展的可行性，为公司未来产业布局提供参考。以粤港澳大湾区建材市场需求为导向，积极探索花岗岩石材加工产业，推动形成高端产业链，满足粤港澳大湾区各大型基建项目及重点工程建设高端石材及高品质砂石需求。提前谋划，积极推进绿色物流建设。为做好项目达产后的砂石运输准备工作，汇聚集团公司子公司业务资源，制定新能源运输车队组建方案，利用新能源车的优势，推动公司降本增效，实现生态效益、经济效益双赢，为公司发展注入持续发展动能。